为进一步巩固维持6S管理打造成果，将6S管理和“三甲”医院复审、建设区域医疗中心的目标紧密联系起来，将6S做成医院品牌，形成医院文化，助力医院更好更快、健康有序发展，同时全面提升医院工作质量、医疗质量和服务质量，塑造医院良好的社会形象，4月9日，我院举办“持续改进追求卓越”为主题的6S精益管理项目竞赛决赛。

医院领导班子、中层干部及6S管理秘书观摩了比赛。首先，党委书记朱光耀致辞。他指出，自“6S”管理工作启动以来，已在提升医院工作效率、改善工作环境、增强员工素质等方面取得了显著成效。希望通过此次竞赛，能够进一步激发全体员工对“6S”管理工作的热情和积极性，以更加饱满的精神状态，更加扎实的工作作风，推动“6S”管理工作再上新台阶，为医院高质量发展贡献更大力量！

党委委员、纪委书记赵逢平在讲话中强调，6S管理是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，更是一种长期的准备。6S管理将为我们提高工作效率、挑战新高度奠定坚实基础，为医院的高质量发展提供永恒的动力。持续的改进是6S管理的基石，各科室要维持和巩固好现有打造成果，将6S精益管理和医院高质量发展紧密联系起来，不断深化，不断升华。

本次6S精益管理竞赛分为医院6S精益管理标杆科室、医院6S精益管理优质服务工作流程演练和医院6S精益管理科室标准化晨交班三个项目进行。通过前期的精心筹备和选拔，有8个科室9项主题进入决赛。

各参赛选手分别展示了实施过程中的整理、整顿、清洁、规范、素养、安全等工作情况，根据各自科室的业务技术、科室运营、管理经验，通过PPT和现场情景剧形式向大家展示了6S管理在科室中的运用及成果分享。各位评委根据现场表演、PPT制作及案例分享、科室文化建设、创新项目、讲解员仪表风采等方面给予公平公正的现场打分。

经过激烈而紧张的角逐，最终手术室（6S启航新征程，精益管理谱新篇）荣获“一等奖”，药学部、PICU荣获“二等奖”，手术室（无影灯下的接力）、消化内科一病区、感染管理科、CCU、心内科二病区、病理科荣获“三等奖”。

（6S管理办公室）