近日，华中科技大学同济医学院附属同济医院护理专家刘于副主任、袁芳总护士长，以“精准帮扶+智慧赋能”双轮驱动模式，为我院带来前沿管理理念与临床实践真经，开启护理医联体建设2.0时代。

学术赋能：解码DRGs时代护理管理新范式。在“智汇同济 护启新篇”主题讲堂，刘于主任以《DRGs背景下护理人力资源管理行与思》为题，通过分析病种成本核算、临床护理路径优化等案例，强调护理管理者应主动参与医院绩效评价体系重构，将护理质量、效率与成本控制纳入统一管理框架，为在场的管理者植入“以价值为导向”的现代护理管理基因。

袁芳总护士长在《呵护心灵 触摸幸福--同济护理人文关怀临床应用实践》讲座中，通过理论解析、情景模拟与真实案例分享，强调人文关怀不是抽象概念，而是需要融入评估、决策、操作沟通等全流程的实践行为，为护理团队解密“有温度的护理”落地之路径。

临床淬炼：把脉问诊开出精准处方。两位专家深入急救中心、EICU等重点科室开展“护理质量显微镜”行动。通过现场查房、流程复盘，对标准化护理流程、新护士能力培养、病房规范化布置等环节“精准开方”。

智慧碰撞：绘制护理发展新蓝图。在接下来的“聚智赋能”主题座谈会上，大家围绕科室人力资源管理、医护关系、多学科合作、人文关怀如何落地等多维度展开深度对话。刘于主任高度评价我院护理团队的热忱与凝心聚力的践行，并提出“护理管理要像精准医学一样，实现从经验型向数据型科学管理转变”的持续改进方向。我院护理部主任殷侠表示，将以此为契机，在护理精细化管理、服务创新、人文关怀等方面持续发力。

人文蝶变：温暖护理的N种打开方式。在“以案说案”沟通工作坊上，专家以3个临床真实案例为载体，通过情景再现、角色扮演等形式，让护理人员在沉浸式体验中掌握人文沟通技巧，带领护理人员逐帧解析沟通“破冰点”，让大家真正理解，原来人文关怀不是附加项，而是贯穿护理全程的金线。

此次指导，不仅是思想的交融，更是实践的启程。我院护理团队将立足专科建设实际，紧扣“强质量、优效能、促革新”目标，通过精准把脉与靶向施策，让同济经验在滕州土壤结出创新果实，全面激活护理工作创新动能，开拓具有滕医特色的优质护理服务新路径，为守护患者健康做出更大贡献。

（护理部）