近年来，医院的发展建设步入快车道。如何保持快速发展的良好势头，在医院“十三五”发展规划和年初医院工作报告中，我们提出了“人才强院、科技兴院、医德立院”发展战略，坚持“人才、学科、管理、文化”四轮驱动，确定了“把我院建成在国内具有一定影响力、省内具有较高知名度的现代化综合医院，打造区域医疗中心”的建设目标，从宏观层面指引着医院的健康发展。

但是，随着国家医改步伐的逐渐加快，医院发展面临的外部环境愈发严峻；分级诊疗、社会办医、公立医院综合改革相继拉开帷幕；传统的医院发展思维和模式已经被打破、必须要转变发展模式，创新与转型迫在眉睫。因此，我们必须增强紧迫感，坚定创新自信，坚定敢为人先的志向，不囿旧制，不循成例，清醒地认识医院当前发展所面临的形势与危机，正确认识科技创新对医院软实力建设和长期持续发展的重要作用，依靠创新驱动发展战略，全面提升医院的核心竞争能力。

当今，医学科技日新月异，生命科学作为世界科技最活跃的一分子，正为破解医学难题、提高临床诊治水平提供愈加宽广的平台和条件。同时，随着公立医院综合改革、分级诊疗等医改措施的实施，迫使“三甲”医院必须立足功能定位，把工作重点放在诊治疑难复杂病症、培养高层次医学人才和提高对下级医院的帮扶能力上，而这些工作就要求我们要在科技创新上下功夫，做足做实，医院的发展方向和定位才能把握和占领先机，才能统领相关领域的前沿和走向，“三甲”医院的引领作用才能真正得到充分发挥。

当前，我院的发展建设进入了新常态，随着公立医院改革的逐步深化，绝不能沉溺于现有体制下规模和体量的扩张，“三甲”医院的实力必须是学科水平、专业能力、科学管理的综合体现，必须是医院软实力与硬件水平的有机统一，而且要在软实力和文化建设上更胜一筹，只有如此，方能代表本地区最前端的医疗技术水平！我们要赢得发展，要在鲁西南占有一席之地，就必须依靠创新支撑，转型升级、转变发展方式。因此，新时期、新形势、新任务，要求我们要在科技创新方面有新理念、新设计、新战略、硬举措。我们要深入贯彻创新发展理念，大力实施“人才强院、科技兴院”发展战略，统筹谋划，加强组织，优化我院医疗卫生事业发展总体布局。

第一，推动科技创新，首先要夯实我院的科技基础平台。习近平总书记提出“创新驱动是大势所趋”，对于医疗行业来讲，科技创新是衡量一所医院医疗和学术水平高低的重要指标。综合判断，我院已经成为国内县域经济具有重要影响力的三级甲等综合医院。同时，必须看到，同国家级、省级三级综合医院的水准相比，我们还面临重大科技瓶颈，科技基础仍然薄弱，科技创新能力特别是原创能力还有很大差距。“虽有智慧，不如乘势。”经验表明，那些抓住科研先机走向品牌化的医院，都是科研基础较为雄厚的医院；那些抓住科技机遇成为全国乃至世界名院的医院，都是在重要科技领域处于领先行列的医院。抓科技创新，不能等待观望，不可亦步亦趋。今后，我们要大力倡导科技创新，充分释放创新活力，形成以科研为龙头，重点学科为基础，人才培养为根本，新技术引进与推广为重要内容的医学科技创新体系。各科室要结合医院总体安排部署，切实调动科技工作者积极性，动员全院职工以高度的历史责任感，强烈的事业心，在科技创新层次上有所突破。我们要以《医院十三五期间的建设与发展规划》为纲领，以省市临床重点学科为依托，以新建中心实验室为载体，积极为全院科技工作者建立一个开放、交流、共享的科研环境。引导那些理想坚定、思路明晰、科技含量高、工作力度大的攻关者在科研与技术上比翼齐飞。通过多种方式、方法，组织多学科联合攻关，把科技兴院的氛围烘托起来、活跃起来，把科研项目做深做细，力争在关键技术或研究点上获得突破，及时把科学研究转化为临床技术，更多地解决医学科学以及医学临床实践当中的一些实际问题和疑难问题。

第二，推动科技创新，要创新人才培养方式、打造科技创新团队。“功以才成，业由才广。” 我们要建设名院、强院，关键要有雄厚的人才基础，要营造有利于人才成长的良好环境，形成一支规模宏大、结构合理、素质优良的科技创新人才队伍。一要大力引进和培养高层次领军人才，抓好学科带头人队伍建设，构建各学科的科技创新人才团队，加大青年人才培养力度，在全院范围内形成尊重人才、重视人才的良好氛围。二要加强后备人才储备，完善人才梯队。努力构建高、中、青三个层次人员搭配合理的“金字塔”型人才结构。以优秀中青年培养对象为重点，充分挖掘近几年引进的硕士、博士等高层次人才，明确研究方向，制定相关科研工作规划，帮助他们快速成长。三要千方百计创造良好的工作环境，让平台吸引人才、环境哺育人才、待遇聚集人才，极大调动和充分尊重广大医务人员的创造精神，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动。力争医院各个专业都拥有一支坚强有力的科技创新团队，推动医院快速发展。四要大力引才聚智，借船出海，借梯登高。大兴识才、爱才、敬才、用才之风，聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。有计划的扩大引进硕士、博士、知名教授、专家等高端人才前来我院干事创业，坚持把发现、培养、使用、凝聚和吸引优秀人才作为医院科技发展的重要任务。五要坚持走出去开阔视野，请进来内增活力。大力支持学科骨干走出去学习先进技术、先进理念、先进管理经验，带动科室专业技术快速发展；积极把国内知名专家请进来讲学授课、指导新技术新项目的开展；建立健全有利于人才培养和使用的激励机制；充分发扬高年资专家奖掖后学的优良传统，把有知识、有理想、有作为的年轻人才送出去进修学习，形成薪火相传、人才辈出的生动局面，为医院发展备足后劲。

第三，推动科技创新，要推进学科转型与升级、打造优势学科群。强势的学科群落、完善的学科体系、特色的学科方向是提高医疗技术水平，优化人才培养环境，加强科研实力，形成可持续发展的基础和关键。今后，医院将以现有的领先技术如腔镜、内镜、介入、放疗等为突破点，以现有省级临床重点专科为基础，发挥优势、突破界限，大力推进学科交叉融合，将一批临床课题研究向纵深推进，尽快树立业内优质品牌；充分挖掘和发挥各级质控中心的技术优势和潜力，创新质控体系、质控手段和质控标准的建设与发展，提升质量与水平；发挥并联合相关优势学科，带动和促进其他相关专业或学科发展壮大，逐步形成一批新的学术水平领先、人才梯队合理、具有示范带头作用的龙头学科，带动医院整体学科的转型与升级。与此同时，医院将对重点学科、特色科室的建设与发展予以大力扶持和投入，在人才配备上重点倾斜，在资金投入上加大力度，在设备、仪器方面给予大力支持，在新技术引进、新业务开展及科研上给予最大限度的帮助，有重点地建设一批集医、教、研为一体的“特色学科”，逐步把我院打造成具有人才优势、技术优势、竞争优势的区域性医疗中心。

第四，推动科技创新，要全面规划好主攻方向，明确发展定位。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”推进科技创新，建设科技强院，首先必须谋划好科技创新主攻方向，确定好重点研究领域，促进学科全面可持续发展。当前，要根据我院临床特点，围绕肿瘤、心脑血管等疾病，着重在精准医疗方向寻求突破。同时，围绕重点学科、重点科研项目和研究方向，有目标、有针对性的制订全院攻关课题，不求面面俱到，力求精准和高水平，集全院之合力、汇聚多科之智，集中优势兵力，打攻坚战。防止散兵游勇、到处发力，形成不了规模和系统，达不到深度和高度。为此，医院将研究制定相关引导激励措施，进一步明确目标任务，细化考核奖惩指标，加大对临床应用型新技术、新项目的引导和奖励力度，不断提升各科室科技创新的整体实力。同时，各科室要充分调动广大医务人员科技创新的积极性，有计划有目标地围绕学科发展定位，以解决临床疾病的诊疗为目的，坚持创新、突出重点、形成特色、打造品牌，促进科技创新工作良性循环。

第五，推动科技创新，要保持开放合作的心态，促进共进双赢。科研院所和研究型大学有强大的科研实力和雄厚人才的资源。通过加强与高校合作，可使目标导向研究和自由探索相互衔接、优势互补，形成教研相长、协同育人新模式，打牢我院科技创新的学科和人才基础。今后，要积极承担相关高校临床实习生带教和教学工作，积极争取研究生带教工作，认真落实“教学相长”的工作方针，加强各临床教研室建设、改善教学环境、规范教学管理，全力整合科教资源,构建医、教、研相结合的科技创新体系。紧紧围绕“参与、协作、共建”这一宗旨，依托“医学院校和全国知名医院”，把好“项目共建、科研合作、成果转化”三个关口，积极参与国家级重大科技攻关和科研课题的研究与合作，坚持质量为本，找准角色定位，打造科研亮点，全面推动医疗、科研工作再上新台阶。

第六，推动科技创新，要积极为广大科技工作者提供宽松的工作和生活条件。首先，努力为广大科技工作者搭建强大的科研平台。在完善和优化医院中心实验室建设的基础上，逐步筛选优势学科或专业，建立一批重点专业实验室。同时，加大对重点学科和临床科室医疗重点科研项目的开发、立项、鉴定、评奖的支持力度，进一步调动广大科技工作者的积极性和创造性。其次，遴选一批具有强烈事业心和良好思想品德、在专业学科领域有较高学术水平的中青年人才，给予全方位重点培养，并有计划地组织安排外出考察、学习、研修，拓宽视野，全面提高其学术和技术水平。第三，积极改善广大科技工作者的生活待遇，尽可能减少他们的后顾之忧；多方创造有利条件，让大家在高度紧张的工作之余，从心态上、生活方式上得到全面改善和放松，充分释放出充满活力、朝气蓬勃的精神气息，进一步增强职业幸福感。