杨琼院长带队赴宜兴、诸暨、瑞安人民医院考察学习

      为学习先进县级医院发展经验，进一步解放思想、找准差距、理清思路、增强信心，实现医院发展建设的新高度，8月26日-28日，院长杨琼带队前往宜兴市人民医院、诸暨市人民医院、瑞安市人民医院，全面考察学习三家医院发展建设情况。

      8月26日，考察组来到宜兴市人民医院，双方就医院学科建设、人才培养、医院管理以及信息化建设等工作内容进行了座谈交流。随后，考察组参观了该院门诊、急诊、影像、手术室及部分临床科室。

      据了解，该院是三级乙等综合性医院，成立于1946年，是江苏大学的附属医院、宜兴临床医学院，扬州大学医学院宜兴临床学院和南京医科大学、东南大学医学院的教学医院。2014年位列“中国县级医院竞争力排名”第三位。医院占地4.4万平方米，建筑面积10.6万平方米，固定资产7.4亿元。有博士研究生19人，硕士研究生200人，博士生导师1人，硕士生导师10人，市学科带头人8人，江苏省“333工程”培养对象4人，江苏省六大人才高峰培养对象3人，中华医学会创伤学组副主任委员1人、省医学会专业委员会副主任委员1人。近两年，获市科技进步奖2项，获省医学新技术引进奖13项，获国家新型专利近20项，主持省级以上科研项目11项，其中国家自然基金1项、省自然科学基金项目4项、省卫生厅医学科研项目3项。2014年发表SCI论文29篇。

      8月27日，考察组来到了诸暨市人民医院，考察组成员分别与该院内科、外科、妇科、儿科、急救中心等部门的负责人进行了详细交流。

      诸暨市人民医院为三级乙等综合性医院，成立于1946年，是温州医科大学附属医院，浙江大学医学院、杭州师范大学医学院、绍兴文理学院医学院教学医院，浙江大学医学院硕士研究生选送点。2014年位列“中国县级医院竞争力排名”第四名。占地面积250亩，建筑面积17万平方米，开放床位1718张。现有在编正式职工1455人，其中高级职称301人，中级职称478人。年门诊病人180余万人次，年出院病人6万余人次。创伤骨科为首批省市共建医学扶植重点学科。创伤骨科、神经外科为全省首批县级医学龙头学科，另有肝胆外科、神经内科、病理学科等7个绍兴市级重点学科。形成了以神经内外科、脊柱外科、创伤骨科、泌尿外科、心血管内外科、肝胆外科、血管外科、肿瘤科、妇产科、小儿科见长的专科体系。

      8月28日，考察组来到了瑞安市人民医院。杨琼院长就国际医院评审（JCI）认证的各项准备事宜与该院进行了深入的交流。随后，考察组成员参观了住院服务中心、病友服务中心、急救中心和住院病房等地。

      瑞安市人民医院为三级乙等综合性医院，创建于1937年，2015年7月顺利通过国际医院评审（JCI）联合委员会的评审，是温州医学院附属第三医院和温州医学院第三临床医学院。2014年位列“中国县级医院竞争力排名”第一名。开放床位1800张，设有临床专业学科51个，病区44个，年门诊量334.7万余人次，出院病人9.97万人次。现有在岗职工2252人，高级专业技术人员344人，中级职称569人，享受国务院津贴1人，具有博士学位2人，硕士学位128人，兼职教授27人，兼职副教授47人，26人被列为“551工程”培养对象、市拔尖人才。浙江省区域专病中心建设单位1个，省首批滚动建设龙头学科2个，省重点学科1个，市级龙头学科2个，市重点学科群1个，市重点学科5个，市重点专科3个，温州医学院重点学科1个，温州医学院重点扶植学科3个，以烧伤科为主体的院士专家工作站1个。2014年，共下达各类科研项目103项，其中国家自然科学基金项目1项，共下达经费111.5万元。发表文章253篇，其中SCI论文22篇，影响因子合计44.919，中华级论文21篇。获得各类成果奖项七项，其中省医药卫生科技创新二等奖、三等奖各一项。

      杨琼在考察总结会议上强调，这次考察活动既是一次取真经之行，更是一次谋划发展之旅，三家医院的许多做法和经验值得我们学习借鉴。尤其是开拓创新的工作理念、全方位的服务意识、科学的管理机制、严谨的工作作风和深厚的医院文化底蕴给我们留下了深刻印象。

      杨琼指出，对于一个医院的发展而言，最大的瓶颈是思想的瓶颈，最大的突破是思想的突破。这些医院的区位优势、人才资源和整体规模并不是最好，之所以能在激烈的竞争中脱颖而出，靠的就是不断解放思想和敢于创新。三家医院，不论是领导干部还是广大职工，精神状态都非常好，体现的是一种自信、开放、奋发、向上的气息，言谈举止流露的是全国争先的标准，是标准化、精细化、国际化的新思维、新理念。

      杨琼强调，学先进，重要的是学精神、学思路、学作风、学胆略。赞叹三家医院之余，我们更加地坚定了加快我院发展建设的信心，我们有明显的区位优势、雄厚的人才资源、优越的医疗硬件基础、完整的科室布局结构、科学合理的学科规划和精细化的医院管理。今后，我院要认清差距、坚定发展信念，进一步理清工作思路和重点，紧抓发展不放松，坚持高标准、高定位，力争利用2-3年的时间完善医院内涵建设、医疗服务建设、人才梯队建设和科研创新，以站在引领省内学科发展建设的高度为战略定位，不断开创医院各项工作的新局面。(院办公室)