为进一步加强运营管理，促进医院提质增效，5月30日下午，我院召开2025年第一季度经济运营分析会议。院领导班子、运营管理委员会全体成员参加会议。会议由党委副书记、院长武宗义主持。

会上，财资部主任王红菊、财务科科长司文、医保物价科科长王兆领、质量管理办公室主任侯贺斌、消化内科医师高燕分别对医院经济运营工作开展情况、财务运行指标、医保DRG数据、医疗质量指标（国考指标、三级医院复审重点指标等）、消化内科运营情况及经验分享做了汇报，通过数据分析以及与周边同级别医院的数据对比，清晰地展现了医院在运营管理方面的成效与挑战，为后续运营策略提供了有力依据。

医院运营管理委员会成员听取汇报后，结合自身工作实际，各抒己见，为医院运营中存在的问题提出优化资源配置、提升医疗服务质量、加强跨部门合作、加大学科及重点手术开展的宣传、重视医保、发挥绩效“指挥棒”作用、强化全成本核算、加强信息化建设等意见和建议，为医院的管理决策提供了广泛的思路。

院领导结合各自分管领域，对各项工作的开展情况进行点评和总结，并要求各部门要高度重视运营分析中发现的问题，以问题为导向，加强协作配合，共同推动医院管理水平的提升。

武宗义指出，在当前医改新政策出台、医保DRG支付再升级的大背景下，医院运营压力不断加大，深度剖析医院运营状况，精准把握发展脉搏，对于提升医院综合管理能力和医疗服务水平具有重大意义。

党委书记朱光耀强调，全院广大干部职工要认清医院发展面临的严峻形势，统一思想，提高认识，将运营管理工作贯穿于医院发展的全过程；要深化医院运营理念，创新医疗服务模式，提升医院运营管理水平，积极应对各种挑战，为实现医院高质量发展贡献力量。

本次运营分析会议，通过深入的数据分析和广泛的交流讨论，医院管理层对运营状况有了更清晰的认识，也为医院在运营压力持续增长中实现健康可持续发展奠定了坚实基础。

（考核运营办）