为加强医院运营管理，提升运营管理科学化、规范化和精细化水平，近日，我院总会计师张广启牵头组织召开运营管理培训会。会议由考核运营办主任王广立主持，财务科、资产管理科、职能科室运营专员及各临床医技科室运营助理参加培训。

培训会上，财务部王红菊主任对2024年度医院运营工作进行总结汇报，从医院运营管理措施、管理成效、管理愿景三个方面详细讲述了医院运营管理的概念和内涵，并运用实际案例讲解了如何对科室进行运营管理及需要重点关注的环节等，为今后各个科室开展运营助理提供了方向。接下来，消化内科一病区朱曙光、胃肠外科孙飞、儿一科金亚、妇科一病区时娟娟、影像中心马钦运，从各自科室特点出发，分享了开展运营管理以来的成效与经验，为其他科室开展运营活动提供了案例模板。财务科冯莹从政策背景、内外部压力、工作效率指标、运营效益指标、质量效益指标等面讲解了各科室如何做好运营数据收集分析，为各位运营助理提供了更多维度的运营指标参考。

通过此次运营培训，拓宽了临床医技科室对开展医院运营管理工作的理解与思考。大家纷纷表示，今后将以运营助理平台为契机，自觉肩负起提升科室资源配置效率和运营管理效益的重任，进一步提升医院的运营管理能力和水平，不断提升医服务效率和质量，实现医疗效率与患者满意度的双提升。

（财务科）