12月21日下午，我院在餐厅二楼会议室召开“6S管理总结暨持续推进工作会议”。医院领导班子成员、6S管理公司的顾问团队，各科室主任、护士长、6S管理秘书、推进办成员参加会议。会议由院党委委员、纪委书记赵逢平主持。 

推行6S管理是医院内强素质、外树形象，精细化提升管理水平的生动实践，也是一种有效的管理方法，有利于促进医院全方位、健康、可持续发展。自3月28日正式启动以来，从样板先行，到第二、第三、第四、第五、第六批复制推广，再到第七、八批圆满收官，6S管理实现全覆盖，不仅内外环境得到显著提升，也凝聚了科室队伍的向心力和战斗力，提升了员工归属感、荣誉感，科室文化和人文素养逐步加强，医疗安全和精细化管理得到了有机统一，医院软实力和整体形象稳步提升。

会前，院领导、6S管理团队老师和推进办全体成员对第七、八批推广科室进行了验收，干净整洁的就医环境，摆放有序的各类药品、设备、物资，清晰明了的标签标识，极具特色的科室文化墙，良好的院风院貌及职业素养给大家留下了深刻印象，所到之处，处处彰显了6S管理的显著成效，6S管理理念淋漓尽致地体现在科室的每一个角落，6S打造成果得到了院领导和顾问老师的高度认可。

赵逢平在讲话中充分肯定了医院6S管理创建成果。他强调，6S管理不是一时工作，此次会议既是总结会，又是持续推动会。既是6S管理阶段性成果的展示，更是常态化维持管理的动员令。持续的改进是6S管理的基石，各科室要一如既往本着高标准、严要求、重维持、强改进的原则深入推进6S管理，保持“绳锯木断、水滴石穿”的韧劲，维持和巩固好现有打造成果，将6S精益管理和医院高质量发展紧密联系起来，不断深化，不断升华。 

会上，6S顾问蔡维老师和与会人员共同观看了6S管理创建纪实视频，重温了6S创建各个阶段工作的点点滴滴，视频的每一帧、每一个画面都蕴含着大家的汗水与智慧，凝聚着蜕变过程中的收获与沉淀。 

会议表彰了“第八批6S管理银奖、铜奖科室” “6S管理维持优秀科室”和““优秀6S管理推进专员”。

第八批6S管理银奖获得科室：医务科

 第八批6S管理铜奖获得科室：护理部、感染管理科、财务科

6S管理维持优秀科室奖：心血管内科重症监护室、胸外科、儿童重症监护室、神经外二科、血液透析室、药学部

优秀推进专员奖：王静、高云、彭庆涛、闫家彬、朱文娟、李赛

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成，千里之行始于足下。今后，医院全体职工将持续学习6S管理的精华，运用6S管理方法，将6S精益管理从“形式化”向“习惯化”“常态化”演变，形成符合医院特点的6S管理体系，塑造医院良好的社会形象，擦亮医院“善国善医”和滕州“善城善医”两个品牌，不断“改善就医感受 提升患者体验”，进一步巩固主题教育成果，切实增强人民群众看病就医的获得感、幸福感、安全感，为推进百姓信赖的现代化区域医疗中心建设做出新的更大的贡献。

 （6S推进办公室）