3月28日下午，我院召开6S管理动员大会暨启动培训会。党委副书记朱绍猛，党委委员、副院长颜景朋出席会议。会议由党委委员、纪委监察室主任李文主持。各科室主任、护士长，6S推进办公室、样板科室全体成员参加会议。

会上，李文解读医院6S管理目的，宣布6S管理推进组织及六个推进样板科室。

朱绍猛与六个样板科室（肿瘤三科、乳腺甲状腺外科、神经外一科、妇一科、病理科、财资部）分别签署责任状。

接着，6S推进办公室主任张延博带领全体人员进行宣誓。

和合智慧公司董事长李玉水致辞。

最后，党委副书记朱绍猛致辞。朱绍猛指出，推行6S精益管理，目的是全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，提升医疗服务水平，确保医疗质量和安全，建立起长效、常态的文明管理机制。他强调，6S管理工作是医院党委确定的2022年的十项重点工作之一，6S精益管理不仅是打扫卫生这个表面现象，而是一种有效的管理方法，内强素质、外树形象。我们不能有懈怠心理、畏难情绪，要做到人人参与、积极应对、主动作为；要有责任和担当，科室主任、护士长是科室的第一责任人，要尽心尽责做好此项工作；要全员参与、敢于创新、严格要求，扎扎实实做成6S管理的“精品”，全面提升医院品牌形象。

培训会上，顾问老师对6S管理的起源、6S基础知识概论、6S管理的成功保障和6S管理的真谛等内容进行了管理培训，结合案例从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六方面，深入讲解了医院标准化管理的方法和推行6S管理的步骤及要领。（院办公室）