编者按：党的十八大以来，党中央作出了创新是引领发展第一动力的重大判断，强调要实施创新驱动发展战略，紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”，坚定不移走自主创新道路。“新常态下我们要依靠创新驱动，牢固树立科技第一生产力、人才第一资源、创新第一驱动力的理念，深入实施创新驱动发展战略，要充分发挥科技、人才作用，推动技术创新，为打造我院转型发展‘升级版’提供有力支撑。”这是笔者在会议上最深刻的体会。

如今，我院在快速发展的道路上进入了“换挡期”，若想“弯道超车”，绝不能沉溺于现有体制下规模和体量的扩张，必须在学科水平、专业能力、科学管理上有所突破创新，必须在在软实力和创新理念上更胜一筹。只有如此，方能在区域内立足于最前端的医疗技术高地！在“新常态”下，如何用新思路来撬动科技创新，为我院提供更强劲的发展动力？为此，杨琼院长从四个方面对我院科技创新工作提出了希望和要求。

　　当前，大卫生、大健康的发展思路逐渐清晰，衡量一所医院整体实力的强弱，归根结底体现在为人民群众提供优质高效的医疗服务能力上。而服务能力的背后，是考验一所医院的学科水平、技术实力、人才结构和创新精神，最终是医疗技术水平综合实力的“比拼”。加之，随着医药卫生体制改革逐步深入，分级诊疗制度的实施、单病种付费的全面铺开、医保控费力度的加强，都对医院提出了诸多更高的要求。我们必须增强紧迫感、坚定发展自信、坚定敢为人先的志向，紧紧依靠创新驱动发展战略，全面提升医院核心竞争力。
 搭建科研平台，强化创新条件支撑

　　“创新驱动是大势所趋，要积极搭建创新服务平台”。2018年，我们要大力倡导科技创新，充分释放创新活力，形成“以科研为龙头，以重点学科为基础，以人才培养为根本，以新技术引进与推广为重要内容”的医学科技创新体系，形成学科、人才、项目和成果“四位一体”的联动发展机制，积极为科技创新之树“施肥增养”。借我院创建临床药物实验中心这一平台，积极拓展参与新药的研发与实验，实现一批科技创新成果的涌现。同时依托先进医疗设备的引进，促进临床新技术新项目的开展，填补我院的技术空白。依靠我院省、市级重点专科、特色学科及精准医学实验室为依托，为全院广大干部职工建立一个开放、交流、共享的科研环境，打造一批科技创新成果；要加强上下联动，借助国内知名医院的技术“优势”，帮助我们进行学科建设、人才培养和创新能力提升，以达到双赢的协作效果。通过多种方式和途径，组织一批重点学科和科技英才联合攻关，把“科技兴院”的氛围浓厚起来、活跃起来，把各类科研立项做深做实，及时把科研成果转化临床服务，解决在临床实践当中遇到的一些实际问题和疑难问题，全面提升医院的核心竞争力。

加强人才建设，强化创新智力支撑

　　　“人能尽其才，则百事兴”。人才是第一资源，人才是创新主体，强化创新靠驱动，加快新旧动能转换，必须加强创新型人才队伍建设，今后，我们要积极营造有利于人才成长的发展环境，构建一支规模宏大、结构合理、素质优良的科技创新人才队伍。在人才引进、培养和使用的过程中，既要重视科研型人才的培养和使用，做到人尽其才，又要重视后备力量的选拔和培养，搞好梯队建设。采取灵活多样的人才政策，建设一支善于攻坚、能够解决关键技术和重大问题的创新团队。首先，抓好各专业学科带头人队伍建设。医院将着力培养医学领军人才，建立各专业学科的科技创新人才团队，加大人才培养力度，大力支持学科带头人走出国门，学习先进技术、先进理念、先进管理经验，带动科室专业技术快速发展。其次，完善人才梯队建设。努力构建老、中、青三个层次人员搭配合理的人才结构。以优秀中青年培养对象为重点，明确发展方向，帮助他们快速成长；继续实施“优秀中青年人才培养计划”，大力支持临床、科研等复合型人才队伍建设。第三，千方百计创造良好的工作环境。让平台吸引人才、环境哺育人才、待遇聚集人才，极大调动和充分尊重广大医务人员的创造精神，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动。力争医院各个专业都拥有一支坚强有力的科技创新团队，推动医院快速发展。第四，借船出海，借梯登高，着力培养和引进高层次人才。扩大引进博士、知名专家等高端人才前来我院干事创业，坚持把发现、培养、使用、凝聚和吸引优秀人才作为医院发展的重要任务。着重加大对儿科、产科、超声、心脏外科、介入、护理等急需紧缺专业人才的引进和培养力度。第五，继续加强院内外继续教育力度。鼓励医务人员参加国际、国内学术交流，积极开展院内各类讲座；鼓励科室承办各级学术研讨会；全面推进住院医师规范化培训工作；加强中青年人才“三基三严”训练，高度重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养。第六，积极活跃学术交流氛围。积极倡导尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，采取灵活多样的人才政策，创造公平、宽松的学术环境，培养造就出更多的优秀科技人才；还要把有知识、有理想、有作为的年轻人才送出国门，广泛开展国际学术交流活动，实现医院发展理念、医疗技术、管理实力与国际水平的全方位接轨。

加快学科发展，强化创新平台支撑

　　“学科建设是带动医院全局的基础性工作，也是医院生存和发展的根本保证”。强势的学科群落、完善的学科体系、特色的学科方向是提高医疗技术水平，优化人才培养环境，加强科研实力，形成良好可持续发展的关键。今后，要着力突出科技创新在学科建设工作中的重要地位，让两者“相得益彰”。对重点学科、特色科室的建设与发展予以大力扶持和投入，在人才配备上重点倾斜，在资金投入上加大力度，在设备仪器方面给予大力支持，在新技术引进、新业务开展及科研上给予最大程度的帮助。要加强技术交流合作，在科学研究和新技术开展中既要积极借鉴其他单位成功的经验和做法，又要挖掘医院整体科学研究水平和开展临床新技术的潜能。同时，广泛加强与上级医院的学科互动，及时掌握各专业、各学科的新技术、新进展，努力做到学以致用。要在科技攻关、技术创新、平均住院日、床位使用率、药占比、耗占比、临床路径、医保控费、医疗质量持续改进等方面“真抓实干”，通过科学、规范、有序的管理，促进医院学科建设工作全面、协调、可持续发展；要按照“支持重点学科、发展中间学科、扶持薄弱学科，形成多学科优势，全面提升医院学科竞争力”的工作思路，以精准医学、微创技术为突破点，以现有省市级临床重点专科为基础，发挥优势、突破界限，大力推进学科融合互动、协同发展，树立业内优质品牌；要根据我院临床特点，围绕消化、心脑血管、肿瘤、内分泌、传染、遗传等疾病，着重在精准医疗方向寻求突破；围绕重点学科、重点科研项目和研究方向，有目标、有针对性地制订全院攻关课题；充分利用医院转化医学实验室平台，开展基因检测及治疗药物血药浓度监测项目，逐步实现患者个体化治疗；在全院建立以肿瘤、产科、ICU、糖尿病等为中心的多学科会诊平台（MDT），发挥并联合医院优势学科，带动和促进其他相关、相近专业的发展壮大，逐步形成一批新的学术水平领先、人才梯队合理、具有示范带动作用的龙头学科，引领医院整体学科的转型与升级，逐步把我院打造成具有学科优势、技术优势、竞争优势的区域性医疗中心。

肥沃创新土壤，为创新提供优越条件

　　“良好的发展环境，是推进科技创新的肥沃土壤”。今后，医院将结合实际，研究制定更加灵活、务实的激励措施和优厚政策，通过明确任务目标，完善考核奖惩体系，强化政策引导，加大对临床实用型新技术、新项目的引进和开展力度；在全院上下营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，多方创造有利条件，让大家在高度紧张的工作之余，消除后顾之忧，从心态上、生活方式上得到全面改善，进一步激发大家技术水平和科技创新能力，确保我院在区域内的学术地位和学科的优势，促进科技创新工作的良性循环。通过加强与高校合作，使目标导向研究和自由探索相互衔接、优势互补，形成教研相长、协同育人新模式，打牢我院科技创新的学科和人才基础；要开放兼容，积极走纵向联合之路，引进和消化一批医学院校的高新技术成果和创新思维，提高我们的技术水平和创新能力；要继续深化和推进医院临床教学的科学化、规范化和制度化的管理，积极承担相关高校临床实习生带教和教学任务，积极争取研究生带教工作，通过“教学相长”，加强各临床教研室建设、规范教学管理，构建医、教、研相结合的科技创新体系，全面推动我院科技创新工作再上新台阶。

“潮平两岸阔，风正一帆悬”。大会号召，我们要依靠科技创新作为新的“发力点”，不断加强学科建设、优化人才结构、狠抓医院内涵，引导和鼓励广大干部职工增强竞争意识和创新意识，以奋发图强的精神状态，主动追踪医疗科技前沿，以强烈的责任感和使命感，迎接新挑战、争创新优势、赢得新发展，为开创我院科技工作的新局面而努力奋斗！