时不我待抓推进，心无旁骛奔三甲。在三级甲等医院复审筹备工作的关键时期，为统一思想促提升，鼓足干劲达目标，9月19日下午，我院召开了三级甲等医院复审督导工作第一次专题会议，简要盘点梳理自三甲医院复审启动工作以来取得的阶段性成果，并重点对下一阶段工作任务进行安排部署。院领导，各复审工作督导组组长、副组长，复审办主任、副主任参加会议。

       督导会上，各复审工作督导组组长详细汇报了复审工作开展情况和下一步工作计划，通过分析存在问题，诠释工作思路，进一步明确了工作重点。复审办主任任平治就有关复审工作的文件进行详细解读，并对上一轮三甲医院评审工作的专家反馈意见进行梳理点评，同时对下一阶段复审工作进度进行安排部署。

       院长杨琼在讲话中提出，三甲医院复审工作，时间紧、任务重，留给我们的时间只有半年左右，如果不早做准备、提前谋划，持续改进的效果将难以展示，就会给评审工作带来不利。今天，我们开展“三甲”医院复审工作，不仅仅是为了拿块牌子，更重要的是通过三甲医院复审，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力。

        杨琼强调，各行管职能科室要切实增强复审工作的紧迫感和责任感，从修订完善制度到具体抓好监督落实，做到任务到人、责任到人、措施到位、工作到位，要认真学习领会标准、掌握标准，认真对照标准找到管理上的差距和存在的问题，研究问题，解决问题。一要在思想上高度重视、善始善终，要在抓落实上下功夫，真正把复审工作作为提升医院内涵和规范的重要抓手，切勿存在侥幸心理。二要消除思想误区，系统全面地对我院复审各方面工作进行梳理，进一步明确方向和思路。三要在领会条款上融会贯通，要加强培训学习，加大考核力度，确保工作系统化。同时，做好“三个结合”：要把“上一轮三甲医院的评审意见、应知应会的各项评审条款、国家卫计委医院管理研究所的反馈信息”进行有机结合。为此，评审办公室要进一步细化任务，明确部门责任，严格按照时间进度，加强调度，加强考核。

       最后，杨琼对各复审工作督导组提出了四项具体要求，一要干字当前，严格落实相关制度规范，以身作则，率先士卒，认真履行工作职责，不打折扣地完成各个阶段的任务目标。二要统筹兼顾，妥善处理好评审与日常工作的关系，做到创建工作与日常工作两不误、两促进。三要持之以恒，真正将三甲医院复审工作予以常态化、制度化，以踏石留印、抓铁有痕的心态，心无旁骛地抓好工作落实。四要勇于担当，在评审标准面前要敢于“管”、敢于“问”，对存在的问题敢于“发现”、敢于“分析”、敢于“亮剑”，真正将复审的每一项具体工作落到实处。（复审办 宣传科）